Ervaring

Opdrachten op directie- en bestuursniveau

Een selectie van de aard en zwaarte van opdrachten, geordend naar type vraagstuk. Opdrachtgevers en organisaties zijn hier bewust niet genoemd; de aard van de opgave staat centraal.

Interimmanagement en leiderschap

Integrale management­verantwoordelijkheid in de publieke en culturele sector

Interim-opdracht met integrale verantwoordelijkheid voor beleid en uitvoering op het gebied van leren, ontwikkelen en organisatieverandering, inclusief de bijbehorende IT- en AI-strategie. Beleid persoonlijk ontwikkeld en als leidend vertrekpunt voor de organisatie neergezet.

HR-beoordeling op directieniveau

Herijking van de functiezwaarte van een managementlaag binnen een publieke organisatie, op basis van integrale verantwoordelijkheid, verantwoording richting meerdere subsidiërende gemeenten en betrokkenheid bij externe, beleidsmatige stakeholders.

Strategische organisatievraagstukken

Richting bepalen na een fusie

Ontwerp en regie van een strategische bijeenkomst voor een recent gefuseerde organisatie, gericht op het expliciet maken van mandaat, kader en verantwoordelijkheden tussen directie en team — met blijvende, gedragen afspraken als resultaat.

Aanjagen van organisatieontwikkeling bij een gemeente

Rol gericht op het versnellen en verdiepen van organisatieontwikkeling binnen een gemeentelijke organisatie, met aandacht voor de samenhang tussen structuur, sturing en cultuur.

Organisatieontwikkeling en inrichting

Leren en ontwikkelen als organisatieprincipe

Vormgeving van beleid voor een lerende organisatie, met als doel organisatieontwikkeling structureel te verankeren in plaats van als tijdelijk project te behandelen.

Complexe verandering

Leiderschap positioneren binnen een verandertraject

Advisering over de rol van de directeur binnen een grotere veranderbijeenkomst: een rol die verantwoordelijkheid zichtbaar maakt zonder de dynamiek in de organisatie te verstoren, met behulp van gedragswetenschappelijke inzichten over betrokkenheid en consistentie.

Governance en besturing

Mandaat en verantwoordelijkheid expliciet maken

Begeleiding bij het scherp krijgen van bestuurlijke en directionele verantwoordelijkheden binnen een organisatie in ontwikkeling, als basis voor besluitvorming en governance verderop in het traject.

Sectoren en organisatiecontexten

Onder meer binnen de culturele en publieke sector, het bibliotheekwezen, onderwijs en lokale overheid — telkens in organisaties waar richting, structuur en leiderschap opnieuw moesten worden doordacht.